Là một người lãnh đạo, mục tiêu của bạn luôn luôn hướng tới sự thành công. Những người đồng hành cùng bạn trên con đường thành công đó, không ai khác chính là những người nhân viên cấp dưới. Vậy làm sao để “giữ chân” nhân viên giỏi, những cánh tay đắc lực cho bạn chạm tới đỉnh cao nghề nghiệp?
Hãy là một tấm gương sáng
Muốn nhân viên của mình chăm chỉ, trước tiên bạn phải chăm chỉ. Khi bạn chính là hình mẫu của người nhân viên tốt thì bạn mới có thể nhắc nhở hay yêu cầu cấp dưới của bạn làm theo. Hãy là một người khởi đầu và lan truyền thái độ làm việc tích cực tới nhân viên của mình. Rõ ràng, nếu bạn chăm chỉ, nhiệt tình, nhân viên của bạn không thể lười biếng hơn.
Tạo không gian làm việc tích cực, linh hoạt
Tùy đặc tính của mỗi công việc, là một người đứng đầu, bạn cần tạo cho nhân viên của mình một không gian làm việc năng động và thoải mái nhất. Trước tiên, hãy nắm rõ lý lịch của nhân viên của mình để sắp xếp không gian phù hợp. Người sáng tạo, năng động luôn thích một không gian linh hoạt, thoải mái, đó là cách tốt nhất để tạo điều kiện cho nhân viên của mình tích cực làm việc, nâng cao năng suất công việc.
Nâng cao trình độ cho nhân viên
Để tăng năng suất cũng như chất lượng công việc, nguồn nhân lực trong doanh nghiệp luôn cần được đào tạo và nâng cao trình độ. Một số giải pháp hiệu quả để nâng cao trình độ của công nhân viên cho các doanh nghiệp hiện nay là: cử nhân viên tham gia các khóa học, các khóa đào tạo ngắn hạn, dài hạn; tham gia các buổi tập huấn thực tế, cử nhân viên sang nước bạn để học hỏi, nghiên cứu,…
Để tạo nên thành công cho một doanh nghiệp, sự tiến bộ và kiến thức chuyên sâu luôn luôn cần thiết. Hãy để cho nhân viên của mình được mở mang kiến thức, học những cách thức và chiến lược mới để hiệu quả làm việc tăng cao. Bạn đừng quá áp đặt nhân viên của mình, đừng để sức ép quá lớn khiến cho mọi thứ càng thêm trì trệ.
Tạo động lực làm việc bằng các chính sách đãi ngộ, khen thưởng,…
Những chính sách đãi ngộ, khen thưởng,…luôn là động lực lớn cho nhân viên của bạn phát hết khả năng của mình. Tất nhiên, bạn sẽ phải bỏ ra một số tiền kha khá để chi trả cho những chính sách này. Tuy nhiên, điều này không đáng gì so với những gì bạn nhận được từ nhân viên của bạn.
Nếu nhân viên của bạn làm xuất sắc công việc, họ đáng được nhận nhiều hơn so với mức lương bạn đưa ra. Nó tạo động lực cho nhân viên của bạn tiếp tục cố gắng và phấn đấu vì công ty. Và thành quả là bạn sẽ nhận được nhiều hơn so với chi phí bạn bỏ ra. Điều đó hoàn toàn xứng đáng.
Quản trị nhân sự chặt chẽ
Để giữ chân nhân viên giỏi, trước tiên, bạn cần biết rõ ai là nhân viên giỏi trong doanh nghiệp của mình. Vì thế, bạn cần quản lý được lý lịch của từng nhân viên, những thành tích mà học đạt được,…Một phần mềm để quản trị nhân sự là hoàn toàn cần thiết đối với nhà quản trị. Hãy là một nhà lãnh đạo tài năng và được lòng nhân viên.
